隨著(zhù)我國經(jīng)濟增長(cháng)放緩和產(chǎn)業(yè)結構的雙重壓力，市場(chǎng)上鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何呢？在多重壓力下，廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)怎么樣才能進(jìn)一步發(fā)展呢？

一、高度重視人才培養

在如今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為了鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家關(guān)鍵性的管理工具。由于鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的發(fā)展的特殊性，人才機制一直存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題。我們都知道，企業(yè)無(wú)人則止。因此，十大鋁合金門(mén)窗品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時(shí)還要注重人才的長(cháng)遠規劃，提升人力資本管理。

二、制定長(cháng)遠戰略規劃

目前鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)上，還是存在戰略規劃漸漸趨向同化的問(wèn)題。而廣東鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家要充分認識到自身產(chǎn)品種類(lèi)單一，可替代性強的經(jīng)營(yíng)戰略是難以在市場(chǎng)競爭中保持相對優(yōu)勢的。所以，澳威門(mén)窗認為廣東門(mén)窗十大品牌要想長(cháng)久生存，還需拓寬經(jīng)濟視野，利用多種戰略來(lái)制定長(cháng)遠的戰略規劃，最終利用戰略在競爭中脫穎而出。

以上問(wèn)題不僅制約著(zhù)廣東鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )在一定程度上危害到生存的問(wèn)題。十大鋁合金門(mén)窗品牌突破未來(lái)發(fā)展，還亟需改變思維模式的同時(shí)，創(chuàng )新管理制度。只有從機制上的優(yōu)勢向制度上的優(yōu)勢改進(jìn)，才可以突破瓶頸實(shí)現發(fā)展。