由于鋁合金門(mén)窗行業(yè)的競爭越來(lái)越白熱化，門(mén)窗廠(chǎng)家的品牌建設離不開(kāi)好的企業(yè)文化。這也說(shuō)明，鋁合金門(mén)窗的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，同時(shí)也是鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家之間相互競爭的一個(gè)勝算籌碼。鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的優(yōu)秀的文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從原則上來(lái)說(shuō)，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家根本目標的正確選擇。

盡管很多鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)都在重視著(zhù)企業(yè)文化，但是真正“用心做企業(yè)文化、做對企業(yè)文化”的門(mén)窗廠(chǎng)家很少，因為他們在建設企業(yè)文化過(guò)程當中，并沒(méi)有深入細節當中去分析，因此存在了很多誤區，價(jià)格的都有，什么質(zhì)量的都有，所以要慎重選擇。鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)文化有哪些誤區呢？

一、鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)的虛文化

雖然鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家假文化盛行，但是另外一些企業(yè)卻走入了不同的歧路。這些鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家擁有獨特性的文化傳統和理念，也在文化創(chuàng )建潮中進(jìn)行了歸納和總結。但是在隨后的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，這些原本可以發(fā)揮很好作用的文化卻并不能在業(yè)績(jì)和員工歸屬感上表現出來(lái)。關(guān)鍵就在于，在這些鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家中，企業(yè)文化基本上處于被忽視的地步：老板不予重視，員工不予宣傳;平時(shí)無(wú)人過(guò)問(wèn)，忙時(shí)可有可無(wú)。在這樣的心態(tài)之下，好的文化得不到鞏固，具有共識的理念沒(méi)有途徑向新人傳播，任其自生自滅。最后就會(huì )導致原來(lái)正確、向上的行為狀態(tài)慢慢扭曲走樣，一旦變化就無(wú)可收拾。

這對于鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)是一種比較悲哀的現象，文化的虛化往往會(huì )出現在較為務(wù)實(shí)的門(mén)窗廠(chǎng)家當中，因為他們認為有很多工作都要比關(guān)注企業(yè)文化來(lái)得更為重要，完全看不到它在將來(lái)極有可能決定自己發(fā)展的規模和質(zhì)量。所以說(shuō)，好的基礎不一定能夠產(chǎn)生出好的結果，在正面方向進(jìn)行持續、專(zhuān)注地維系和推動(dòng)，是鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化建設所必需的。

二、鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)反文化

這是鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化誤區中最為極端的例子。首先，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家知道要保持并進(jìn)化一種獨特的文化，需要進(jìn)行人力、物力和財力的支出，甚至在某種情況下，這種支出是非常之大的;第二，伴隨鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化的深入，員工的集體意志將更多地影響到文化的本體，老板對鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化初始的決定性影響將越來(lái)越小;第三，良好的鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化對管理層的領(lǐng)導藝術(shù)將提出更高的要求，相應的領(lǐng)導難度將會(huì )加大。正是由于這樣的變化，有一些鋁合金門(mén)窗品牌企業(yè)的領(lǐng)導人，開(kāi)始非常支持企業(yè)文化的塑造和建設，在某一段時(shí)期內行業(yè)中也逐漸興起提升員工福利、為員工過(guò)生日、定期開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)等趨勢，但是隨著(zhù)費用的增大，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家老板意志的弱化等“不利因素”慢慢體現出來(lái)，老板的心態(tài)就開(kāi)始改變了，呈現出葉公好龍般的惶恐。于是，“企業(yè)文化無(wú)用論”、“企業(yè)文化有害論”等論調就冒了出來(lái)，領(lǐng)導人以及其家族開(kāi)始破壞已經(jīng)形成的鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化，成為企業(yè)文化推進(jìn)的巨大阻礙。這樣的“企業(yè)反文化”是最為有害的，它就像是除草劑，不僅殺滅了剛剛在員工團隊中成型了的文化雛形，甚至還留下嚴重的副作用，讓這個(gè)鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家組織在很長(cháng)的一段時(shí)間內都不會(huì )有好的文化出現。

三、鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家假文化

很多鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的老板認為，所謂的企業(yè)文化最重要的是有標準和規范，他們希望通過(guò)借鑒、或者直接復制鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的經(jīng)驗來(lái)“制定”一套屬于自己的、強而有力的“企業(yè)文化”，并讓員工遵守。他們認為只要這樣做，那么以前的難題就能迎刃而解。

其實(shí)鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家文化是包括企業(yè)組織的所有人在內，基于思想層面的認同，進(jìn)而以集體方式進(jìn)行表現的行為狀態(tài)。所以，像這種只規范行為，不謀求認同的做法是不完善的，事實(shí)也證明，它不僅無(wú)法解決鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，甚至還會(huì )在員工心目中形成負面情緒。而那些本應該被重視、被提煉、被固化的的精髓卻在這種負面情緒下被消磨殆盡了。

總的來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)的分析我們知道現在很多鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家效益不好、表現不佳的企業(yè)，如果不是因為門(mén)窗產(chǎn)品本身定位問(wèn)題的話(huà)，其毛病主要就出在企業(yè)文化建設不到位上。所以，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家有必要重新對自己企業(yè)的文化進(jìn)行審視，將“企業(yè)虛文化”“企業(yè)假文化”、“企業(yè)反文化”驅逐出去，以鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的實(shí)際情況出發(fā)，謀求企業(yè)愿景、企業(yè)使命在整個(gè)員工層面的真正認同，進(jìn)而在其工作中表現為積極向上的行為狀態(tài)和蓬勃的生產(chǎn)力。只有這樣，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家才有可能在競爭日趨白熱化、消費者需求日趨高級化的現實(shí)環(huán)境中保持戰斗力。